興冶巖土檢測公司職工為公司發展建言獻策
更新時間：2019-12-31 來源： 瀏覽：
（通訊員 王勇）8月16日，興冶巖土檢測公司在天湖賓館召開了2019年上半年工作會，全體員工參與了本次會議。會上公司總經理曹君林對公司上半年的經營情況、管理成果及公司未來的發展作了詳細的講解。本次會議是公司發展過程中十分重要的一次會議，也是興冶實現八年規劃承上啟下的重要一步。
會后公司組織了關于經營管理與未來發展規劃的分組討論。討論會上氣氛激烈，廣大員工積極發言，并為公司的發展獻言獻策。
本次討論會公司共收集員工建議與意見35條，其中內容涉及到公司管理、公司人員培訓、設備管理與技術管理等各個方面。
8月19日，經公司領導班子討論，對員工討論的建議與意見作如下決定。
一是加強員工的培訓管理對員工外部培訓需求納入公司管理，對培訓的結果存入員工個人檔案。修改公司人力資源制度，把人員培訓作為重點修訂目標。特別是對新員工的培訓，分為公司制度培訓、安全質量培訓、專業部門培訓，并由責任部門根據不同的工作性質制定不同的培訓周期與考核，考核結果作為新員工轉正的必要條件。
二是加強測量業務的技術監管，特別針對協作項目，公司將制定符合公司現實的管理制度，包括項目申報、技術資料的審核、報告的出版及服務都納入統一的管理中。
三是加強設備管理，對于基樁檢測設備老化的問題，公司將進行調查，對一些不能滿足目前生產狀況的設備，將進行逐一淘汰；二是加強設備維護保養，特別是加強設備借用與歸還的完整性進行考核，對故意損壞設備，不愛護設備的操作人員將進行處罰；三是討論未來設備管理問題，逐步培養既懂質量管理，又懂設備管理的人才。
四是對兩大實驗室進行重點管理，公司領導班子將于9月初針對實驗室存在的問題進行一一討論，同時對實驗室存在的報告存檔、人員缺乏、分配不合理等問題進行深入的探討與交流，找出一套符合實驗室現實情況的管理辦法。
五是西藏分公司問題，公司將制定針對西藏分公司的管理制度，鼓勵分公司大膽地開展業務，目前公司將對西藏分公司擴大人員招聘，補充技術人員不足的現狀。
公司領導對本次討論的結果高度重視，目的是集廣大員工的意見和建議，群策群力，在不斷批評與自我完善中發現問題。此次員工的建議將在公司未來的管理中成為一個重要的議題，這也必將提高公司未來的管理水平。公司未來的發展與每個員工息息相關，希望大家在以后的工作中振奮精神，不忘初心，把興冶的事業推向更高的發展道路上去。
會后公司組織了關于經營管理與未來發展規劃的分組討論。討論會上氣氛激烈，廣大員工積極發言，并為公司的發展獻言獻策。
本次討論會公司共收集員工建議與意見35條，其中內容涉及到公司管理、公司人員培訓、設備管理與技術管理等各個方面。
8月19日，經公司領導班子討論，對員工討論的建議與意見作如下決定。
一是加強員工的培訓管理對員工外部培訓需求納入公司管理，對培訓的結果存入員工個人檔案。修改公司人力資源制度，把人員培訓作為重點修訂目標。特別是對新員工的培訓，分為公司制度培訓、安全質量培訓、專業部門培訓，并由責任部門根據不同的工作性質制定不同的培訓周期與考核，考核結果作為新員工轉正的必要條件。
二是加強測量業務的技術監管，特別針對協作項目，公司將制定符合公司現實的管理制度，包括項目申報、技術資料的審核、報告的出版及服務都納入統一的管理中。
三是加強設備管理，對于基樁檢測設備老化的問題，公司將進行調查，對一些不能滿足目前生產狀況的設備，將進行逐一淘汰；二是加強設備維護保養，特別是加強設備借用與歸還的完整性進行考核，對故意損壞設備，不愛護設備的操作人員將進行處罰；三是討論未來設備管理問題，逐步培養既懂質量管理，又懂設備管理的人才。
四是對兩大實驗室進行重點管理，公司領導班子將于9月初針對實驗室存在的問題進行一一討論，同時對實驗室存在的報告存檔、人員缺乏、分配不合理等問題進行深入的探討與交流，找出一套符合實驗室現實情況的管理辦法。
五是西藏分公司問題，公司將制定針對西藏分公司的管理制度，鼓勵分公司大膽地開展業務，目前公司將對西藏分公司擴大人員招聘，補充技術人員不足的現狀。
公司領導對本次討論的結果高度重視，目的是集廣大員工的意見和建議，群策群力，在不斷批評與自我完善中發現問題。此次員工的建議將在公司未來的管理中成為一個重要的議題，這也必將提高公司未來的管理水平。公司未來的發展與每個員工息息相關，希望大家在以后的工作中振奮精神，不忘初心，把興冶的事業推向更高的發展道路上去。
