四川省蜀通建設集團有限責任公司

       （通訊員 文捷）2018年2月，習近平總書記在來川視察后提出了推動治蜀興川再上新臺階的總體要求和著力抓好黨的十九大精神貫徹落實的重點任務，四川冶勘作為四川省政府直屬管理單位，一直以堅持“地質找礦固根基，礦業開發強實力，建設市場樹品牌，工業企業抓亮點”為戰略發展思路，實現了地勘經濟的快速健康發展，為四川省經濟發展添磚加瓦。
四川省蜀通建設集團有限責任公司裝飾分公司作為四川冶勘建設市場范圍下的裝飾業務領域，始終以四川冶勘及蜀通集團的總體發展戰略為目標制定公司發展方向。雖然裝飾公司的業務只占蜀通集團業務板塊的一部分，但裝飾公司在不斷擴大市場份額，加強自身經濟實力的同時，也始終將維護四川冶勘的可持續性發展為己任和目標，只有四川冶勘保持健康的可持續性發展，才能進一步為裝飾分公司的業務指明方向。
作為蜀通集團裝飾分公司的行政職能部門，我們力求在做好公司后勤工作基礎上發揮自身的力量，我部門認為保持四川冶勘的可持續性發展需得保證內部機制的健全和人力資源的充裕，主要可以具體到以下方面：
首先，完善的機制是企業有效運營的基礎保障。四川冶勘業務范圍廣，下屬管理單位多，唯有提高企業的精細化管理，才能提高企業效益，減少管理成本，保證四川冶勘的發展戰略落實到位，起到全方位了解下屬單位的運營情況，加強內部團結，提升整體實力的目的。
其次，長期征集合理化建議，做到納言有獎。
對于企業的發展來說，一個人或者一個部門的力量始終是有限的，如果可以做到群策群力，對提出有效建議的員工給予相應的獎勵，不僅可以充分調動各級職工的主觀能動性，促使職工將自身利益與企業利益有機結合，而且可以更好的服務各級單位及員工，為四川冶勘的持續發展注入更多的活力。
再有，抓好人才隊伍、企業文化和黨建工作創新，才能增強四川冶勘的發展動力。無論是四川冶勘，或者下級各單位，人力資源始終是各級單位發展的首要保障。因此，全面提高企業的員工素質對企業的未來發展具有重要意義，同時加強企業文化建設和黨建工作建設更有助于培養職工與企業的穩定關系，增強職工歸屬感和參與感。除了為優秀有上進心的職工提供各類學習機會外，還可以通過各類培訓提升整體人員業務能力和水平。
企業的可持續發展離不開每一位員工的努力，四川冶勘的可持續發展更離不開下級各單位和各位同仁的共同努力，但是只要大家都以四川冶勘的發展目標為己任，相信未來的四川冶勘將更加穩固。