公司對蜀通裝飾開展調研指導工作
更新時間：2024-07-08 來源： 瀏覽：
7月4日，蜀通建設集團黨委副書記、總經理楊曉一行到蜀通裝飾調研指導生產經營和管理工作，在宣貫管理理念與管理制度的同時，就制度支撐、管理優化、精準服務、溝通機制等進行交流。
調研會議對蜀通建設集團《經營管理辦法（試行）》《項目采購管理辦法（2024版）》《項目薪酬管理辦法（2024版）》《項目目標考核獎懲管理辦法（試行）》等制度的核心要點與實踐要求進行了深入解讀，聽取了蜀通裝飾經營管理相關工作及制度執行過程中難點問題的匯報。
會議要求，一是要把握項目研判的主導權，抓好項目考察等環節，尤其做好對目標責任人的能力評估及項目管理團隊人員的考察甄選等工作；二是要堅持管理出效益的理念，做好項目前期測算及標后預算、過程調度、獎懲管理等工作；三是要推動項目管理各環節的有效銜接，結合分公司運行模式、自身特點、管理思路，進一步優化分級授權經營管理流程；四是要暢通經營信息通道及溝通渠道，實現信息互通、資源共享，通過有效溝通實實在在解決管理中的堵點難點問題。
會議強調，要樹立系統性、統籌性思維，提升項目全周期、全過程管理的思想認識，持續改進和優化工程項目管理機制；要梳理責、權、利與約束、競爭、考核的關系，明確項目管理不同階段的責任重點；要兼顧管理與效率，在提高效率與風險把控之間找到最優平衡點；要保持團隊凝聚力和發展良好勢頭，不斷提升精細化管理水平，實現蜀通裝飾良性穩健發展。
公司經營部、財務部、工程管理部、成本中心相關負責人參加調研。蜀通裝飾領導班子，各部門負責人參加會議。
會議要求，一是要把握項目研判的主導權，抓好項目考察等環節，尤其做好對目標責任人的能力評估及項目管理團隊人員的考察甄選等工作；二是要堅持管理出效益的理念，做好項目前期測算及標后預算、過程調度、獎懲管理等工作；三是要推動項目管理各環節的有效銜接，結合分公司運行模式、自身特點、管理思路，進一步優化分級授權經營管理流程；四是要暢通經營信息通道及溝通渠道，實現信息互通、資源共享，通過有效溝通實實在在解決管理中的堵點難點問題。
會議強調，要樹立系統性、統籌性思維，提升項目全周期、全過程管理的思想認識，持續改進和優化工程項目管理機制；要梳理責、權、利與約束、競爭、考核的關系，明確項目管理不同階段的責任重點；要兼顧管理與效率，在提高效率與風險把控之間找到最優平衡點；要保持團隊凝聚力和發展良好勢頭，不斷提升精細化管理水平，實現蜀通裝飾良性穩健發展。
公司經營部、財務部、工程管理部、成本中心相關負責人參加調研。蜀通裝飾領導班子，各部門負責人參加會議。
